كيف تأخذ حـ.ـقك من مديرك عندما يعجـ.ـز لسانك عن الرد؟

المدير السـ.ـيئ أو المتـ.ـسلط أو الذي لا يمـ.ـلك أدنى فكرة عما يـ.ـقوم به، هو الـ.ـسبب الأول لاسـ.ـتقالة الموظـ.ـفين حول العالم.

الواقع هو أن قلـ.ـة قليلة تتمـ.ـكن من خلق عـ.ـلاقة جيدة مع مـ.ـديرها، والبقية تخضـ.ـع لمـ.ـزاجية تتـ.ـنوع بين يـ.ـوم جيد مقـ.ـابل أسـ.ـبوع كامل من الطبـ.ـاع الحادة.

لا يوجد وصـ.ـفة سحـ.ـرية تمكـ.ـنك من التعامل مع مـ.ـديرك؛ لأن الـ.ـسلطة أحـ.ـياناً تفعل فعـ.ـلها بعقول البشر،

وتحـ.ـولهم إلى مخـ.ـلوقات غريبة. في الـ.ـمقابل علـ.ـيك تذكر أنه بشـ.ـري أيضاً، وأنه قد يكـ.ـون يعـ.ـاني بـ.ـدوره من مدير سيئ بمـ.ـركز أعلى،

لكن وبـ.ـما أنه في موقع سلـ.ـطة؛ فهو يمـ.ـنح نفـ.ـسه الحق بإسـ.ـقاط إحباطه والتنـ.ـفيس عن غـ.ـضبه من خـ.ـلال معاملة الموظفـ.ـين بطريقة غير مقبـ.ـولة أحياناً.

لكن قبـ.ـل أن يتمكن من استنـ.ـزافك، تعلم التـ.ـعامل مع المواقف الأغـ.ـرب التي قد يضـ.ـعك مديرك فيها حـ.ـين يتـ.ـفوه بهذه الـ.ـعبارات.

لم يعـ.ـد بإمكاني تحـ.ـمل هذا (…) بعد الآن

مـ.ـدير بطبـ.ـاع حادة هو أسـ.ـوأ نوع، ولا يـ.ـتردد قبل استـ.ـخدام عـ.ـبارات نابية أو لا تليق بمـ.ـنصبه،

المـ.ـشكلة هنا هي أنه لا يـ.ـمكن تـ.ـوقع تـ.ـصرفاته؛ مـ.ـما يجعلك كـ.ـموظف في تأهـ.ـب تام طوال الـ.ـوقت.

في حـ.ـال كان مـ.ـديرك يختبر نـ.ـوبات غـ.ـضب بشـ.ـكل دوري؛ فهناك ٣ أمـ.ـور يمكـ.ـنك فعلها في حـ.ـال كان يتجـ.ـاوز الحدود،

لدرجة أنه يـ.ـهينك أو يتـ.ـنمر عليك، عليك الـ.ـلجوء إلى قسـ.ـم الموارد البـ.ـشرية في الشـ.ـركة، أو إلى أي شـ.ـخص يضـ.ـعه عنـ.ـد حده؛

لأن هـ.ـذه النوعـ.ـية من التـ.ـعامل غير مـ.ـقبولة على الإطـ.ـلاق.

أما فـ.ـي حال لم يكـ.ـن يتـ.ـجاوز الـ.ـحدود؛ فيمـ.ـكنك حينها تحـ.ـمل مسئـ.ـوليتك بالـ.ـدور المنـ.ـوط بك فقط،

مثلاً جن جنـ.ـونه بسبـ.ـب مشـ.ـروع فاشـ.ـل، هنا عليك أن تتـ.ـحمل المـ.ـسئولية الـ.ـجزئية المتـ.ـعلقة بك،

والأفـ.ـضل هو التخـ.ـطيط لمـ.ـوعد لاحـ.ـق معه حيـ.ـن يكون بـ.ـمزاج هادئ تقـ.ـدم خلالـ.ـه الحلول المـ.ـحتملة للمشكـ.ـلة.

المـ.ـقاربة الثالثة والتي ننـ.ـصح بها بشـ.ـدة، هي الصـ.ـمت وعدم الـ.ـرد على الإطـ.ـلاق، أحياناً الرد الأكـ.ـثر نضوجاً هو عـ.ـدم الرد،

راقب تأثيـ.ـر صـ.ـمتك عليه، ثم انطـ.ـلاقاً من ردة فـ.ـعله، خـ.ـطط للخـ.ـطوة الثانية.

لن أمـ.ـنحك علاوة لأن راتـ.ـبك سيـ.ـصبح أكبر من راتبي!

الرد هـ.ـذا من أغرب الأمـ.ـور التي قد يرددهـ.ـا مديرك على مـ.ـسامعك، لكن قبل الاستـ.ـسلام،

عـ.ـليك أن تدرك أن راتبـ.ـه هو مـ.ـشكلة تنـ.ـحصر بينه وبين مـ.ـديره، ولا عـ.ـلاقة لك بالأمر، ولا يحـ.ـق له وضـ.ـعك في هذا المـ.ـوقف، إن كان مـ.ـديرك يشـ.ـعر بالإحباط والغضب؛ لأن مـ.ـديره لا يمنحه علاوات؛ فعليـ.ـه التعامل مع الأمر، ولا يمـ.ـنعك من الحـ.ـصول على عـ.ـلاوة؛

كي يشـ.ـعر بشـ.ـكل أفضل حيـ.ـال نفسه.

لكن بـ.ـما أنك لا يمكـ.ـنك إبـ.ـلاغه بما تفـ.ـكر؛ فعليك طرح الأسئلة المباشرة هنا؛ لأن الصـ.ـورة لا تبدو مشـ.ـرقة تـ.ـماماً في هذه الشـ.ـركة لناحية العـ.ـلاوات،

اسـ.ـأله عن تأثير قـ.ـراره هذا على مـ.ـستقبلك في الشركة؛ فهل سيـ.ـكون الـ.ـرفض دائماً؟ يحق لك مـ.ـعرفة ما ينـ.ـتظرك ومـ.ـعرفة نوايا مديرك حين يتعلق الأمر براتبك.

لا تنـ.ـس من المـ.ـدير هنا!

الجـ.ـملة هذه قد تتـ.ـخذ أشـ.ـكالاً أخرى مثل «تـ.ـذكر من يـ.ـدفع لك راتـ.ـبك»، أو «سـ.ـتقوم بذلك سـ.ـواء أعجـ.ـبك أم لم يعجـ.ـبك »، أو «حين أطـ.ـلب شـ.ـيئاً أتوقع تنفيـ.ـذه من دون اعتـ.ـراضات»،

المشـ.ـكلة هنا هي أنك تـ.ـتعامل مع شخص، إما يـ.ـشعر بالـ.ـتهديد من الموظفين، أو مدير لا يـ.ـعرف كـ.ـيفية التـ.ـعامل مع الآراء المخـ.ـتلفة.

المثـ.ـير للضـ.ـحك هنا هو أن الـ.ـموظفين يدركـ.ـون تـ.ـماماً أنه المدير، لكن تفـ.ـوهه بتلك الـ.ـجملة أو قـ.ـيامه بتـ.ـصرفات يحـ.ـاول من خـ.ـلالها إثـ.ـبات أنه المدير، تجعله يبدو سخيفاً، وبالـ.ـتالي يفقد هيبـ.ـته، كما يدمر كلـ.ـياً حـ.ـس التعاون بيـ.ـنه وبين الموظـ.ـفين.

ردك هنـ.ـا يجب أن يكون ذكياً ومنمقاً، تقوم من خلاله بإشباع غروره، أكد له أنه المدير، وأنك لن تقوم بأي تصرف يتجاوز سلطته،

لكن لا تـ.ـعرض وجهة نـ.ـظرك المـ.ـختلفة عنه في تلك الجـ.ـلسة مـ.ـجدداً، الخـ.ـطوة الـ.ـتالية قد تـ.ـتخذ وجهين، الأول هو الـ.ـقيام بالأمور كما يـ.ـراها، وهي قد تنـ.ـجح أو تفـ.ـشل،

أو إعـ.ـادة طـ.ـرح وجهة نظـ.ـرك من زواية أخـ.ـرى تجـ.ـعلها تبدو وكأنـ.ـها مسـ.ـتوحاة من أفـ.ـكاره وتـ.ـعليماته وتوجيـ.ـهاته.

لماذا أنت قلـ.ـق لهـ.ـذه الدرجة؟ خذ الأمور ببسـ.ـاطة

المـ.ـدير الخمول هو أسـ.ـوأ الأنـ.ـواع على الإطـ.ـلاق؛ فحيـ.ـن تقفز من مـ.ـكان إلى آخـ.ـر محاولاً إنجـ.ـاز كل ما هـ.ـو مـ.ـطلوب مـ.ـنك،

يتسـ.ـكع هنا وهـ.ـناك في المـ.ـكتب، أو يقـ.ـوم بأمور لا أهـ.ـمية فعـ.ـلية لها. المواجـ.ـهة هنا لا مـ.ـفر منها؛

خصوصاً إن كان خـ.ـموله يمنـ.ـعك من إتمـ.ـام العمل، لكـ.ـن عليك أن تعـ.ـتمد أسـ.ـلوباً ذكياً .

قم بإبـ.ـلاغه بأنـ.ـك تحتاج إلى رده؛ لأن المـ.ـشروع مـ.ـثلاً يعتمد على هذه الـ.ـردود، ومن دونها لن تنـ.ـجزوا العمل ضـ.ـمن المهلة الزمنية المـ.ـحددة.

ردة فعـ.ـله قد تكـ.ـون التجاهل وحينها ما باليـ.ـد حيلة؛ لأنه لا يمـ.ـكنك اللجـ.ـوء لـ.ـمديره؛ لأن ذلك سـ.ـيرتد عليك سـ.ـلباً،

سيـ.ـكون عليك القـ.ـيام بما يمكـ.ـنك القيام به، وحين يحـ.ـين موعـ.ـد التـ.ـسليم، سـ.ـتعرف الإدارة من المـ.ـلوم،

أو قد يجـ.ـعله ردك يدرك أنه يضـ.ـع نفسه في مـ.ـوقف محرج أمـ.ـام الإدارة بسبـ.ـب خمـ.ـوله، وقد ينجـ.ـز المطـ.ـلوب منه.

عن admin

شاهد أيضاً

تحلم بالعـ.ـمل من المنزل للأبد؟.. إليك وظائف مـ.ـنزلية براتب 100 ألف دولار

شهد المـ.ـجتمع خلال فترة الوبـ.ـاء العديد من التـ.ـغيرات المجتـ.ـمعية التي قد ترافقنا لفـ.ـترة طويلة في …

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *